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创业三个月不挣钱那就不要创业了

2019-11-09 14:04:55 | 来源: 角色扮演

今天必须要聊一下创业这个话题,顺带说一下互联网创业。今天为什么必须要聊一下,由于身旁不断有朋友卖房创业、贷款创业、下岗创业最后失败承当了很大的风险的事例。固然今天的话题我不会谈那些坐拥上亿身家的人去创业的事,我要谈的是手里资金也就5万~999万的人群,这一类人群创业必须要阔别盲目,有时候最好别创业,保本要紧。总结前面的发言,我今天要讨论的创业者是手里资金也就5万~999万的人群所要面临的创业环境和对本身的要求。

创业三个月不挣钱那就不要创业了

先聊创业者的本身要求

要去创业了,你本身准备好了吗?本人觉得最合适创业的第一人群应该是销售,最好是销售管理阶层的,这种人在创业以后比较不用担心公司的业务来源,能保证公司能盈利,管理阶层代表他有管理经验,也就有一定的管理团队的能力。

不要去不熟悉的领域开启创业,如果你对这个行业少于1年的学习和了解,不要轻易去投入资金开始创业,由于太冒险。成功的创业者是“不折手段”地让公司活下来,谁活得久谁就成功了。

不要带着情怀去创业,这一点必须说一下,情怀太烧钱,你不是雷军也不是老罗,你是手里资金也就5万~999万的人群(再次强调)。踏实一点,为钱创业,不要被创业神话迷惑。

不要说放长线钓大鱼。如果不能提前想好产品的销路,请谨慎去创业。开公司的目的都是挣钱,你如果想放长线钓大鱼可能会拖死你自己。不要去想那些摩拜单车那些创业神话,那些烧钱的项目有强大的资金背景,你玩不来!

创业三个月不挣钱那就不要创业了

大数据和大思惟可能不适合你!以小博大,从小做起,低价抢市场并没有错。玩不动的不玩,积累的多了,积水成海。什么融资上市不要想那末远,先一步步把自己的用户做大做稳定。如果掌握不了大格局,那就玩好小格局。

创业三个月内保证公司能“盈利”,不能一味地去投入,作为小公司一定要将收入放在首位,前期没有必要去斟酌企业文化一些过剩的东西,那都是壮大以后才有的。

创业者要精简团队,开源节流,收紧本钱。开公司意味着有各种支出,如果创业者不能有效掌控收支,就会面临资金像流水一样流走。精简团队意味着用人,挑选老实靠谱能干的员工。

创业者要有坚定的意志和独当一面,新的公司不要谈甚么放权之类的,那都是朋友圈骗人的鸡汤文,新公司的成立意味老板要大小事一手抓,牢牢地1手把公司扶上正位。之前听到一个老总谈创业说创业就是活出自己,我想说真是财大气粗站着说话不腰疼,我想说创业就是把自己变成另外一个人,并且只手撑天把公司边挣钱边撑下去。

再聊一下创业环境

目前中国的创业环境是很多前景的,可谓是市场广阔。但是这也意味着创业者们面临着很大的同行竞争对手,中国的市场上你的产品再好也会很快有一样的出现,各种歹意竞争让你如入豺狼虎豹之口,就拿互联网公司举例,三个月没有新产品基本上你也就丧失竞争力了,你会眼看着客户飞快流失。消费群体很强大,但是同性质的产品也会很多,突出产品优势。

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