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自主的气力

2019-11-09 23:01:24 | 来源: 角色扮演

在嘉奖和惩罚都已失效的今天,如何焕发人的热忱?

这是丹尼尔.平克的新书《驱动力》1开篇就提出的核心问题?的确,以无忌哥在过去几年来管理网络营销团队的经验来看,特别对知识型的团队,单纯采取“胡萝卜加大棒”的鼓励模式,并不再像以前那么管用了。

自主的气力

而最近一年多,我在领导给予者联盟的社群运营团队时,也遇到了新的挑战:运营团队的成员都是老板,都是无偿志愿参与的,既不能像经营企业那样采取物资鼓励,也不能强制性的发号施令,那如何才能有效的进行管理呢?

读完《驱动力》,我找到了新的突破口:利用目的、自主、专精这三个宝贝,以激发团队的内在积极性。

其中“自主”这个主题给我的启发最大-- 对知识型工作者,想打造自动自发的团队,必须在下面4件事上实现自主:工作内容、工作方法、工作时间、工作团队。

也就是要让团队能有自行决策权,决定做什么样的工作,几时做,和谁做,怎样做,领导者重点抓结果就好了,其他的尽可能少管。

自主的气力

这个时代不需要更好的管理,而是需要自我管理的革命!因此,要把大家当做同等而自主的合作伙伴,而不是机器人小兵。

读完后我进行了反思,给予者同盟在“自主管理”这方面做得远远不足。其中最大的障碍点,竟然就是作为创始人的自己!运营全新的社群组织模式,我用的还是老掉牙的传统企业管理思惟,难怪费力而不讨好。

推荐火伴们一起共读和践行《驱动力》三大法宝,哥将加速升级对社群运营管理的认知操作系统,让给予者同盟早日实现“万物生长、百花齐放”

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